برنامه‌های معاونت پژوهش و فناوری دانشگاه یزد

برنامه راهبردی دانشگاه یزد مصوبه هیأت امنا برای بازه ۱۳۹۴ - ۱۳۹۹، و سند طرح تحول همکاری دانشگاه با جامعه و صنعت ارسالی توسط وزارت علوم (مهر ماه ۱۳۹۸) چشم‌انداز و جهت‌گیری‌های معاونت پژوهش و فناوری را مشخص کرده است. تنها راه موفقیت، مشارکت حداکثری اعضای هیأت علمی،‌ کارمندان، و دانشجویان در این مسیر است. این مشارکت محقق نمی‌شود مگر اینکه چشم انداز و جهت‌گیری‌ها به نفع تک‌تک اعضای جامعه دانشگاه و نیز به منافع اجتماعات رسمی و غیر رسمی آنها در سطوح مختلف گره بخورد. البته هوشیار باشیم که گاه و بیگاه بین منافع کوتاه مدت و بلند مدت (فردی و سازمانی) تعارض وجود دارد و باید برای کسب منافع بلند مدت، تصمیمات بزرگ بگیریم و انتخاب‌های دردناک داشته باشیم. بر این اساس معاونت پژوهشی و فناوری دانشگاه یزد ماموریت کلیدی خود را شکل‌دهی "زیست‌بوم قدرتمند پژوهش، فناوری، نوآوری و کارآفرین" می‌داند و ارزشها، ‌اصول و خط مشی‌های زیر را در تمام برنامه‌ها و اقدامات خود مدنظر قرار می‌دهد:

• تصمیمات و اقدامات عمیق، اصیل و ماندگار برپایه خردجمعی و شورایی و ترجیح منافع بلند مدت.
• حمایت از جوانه‌های پژوهش و نوآوری و کارآفرینی و هر اقدام خلاقانه‌ای که در راستای چشم انداز سند طرح تحول بوده و بتواند با توجه به محدودیت‌ها متضمن تسهیم منطقی ریسک و هزینه‌ها باشد.
• حمایت تام از کلیه ایده‌ها و طرحها که با تأخیری قابل قبول، بازگشت منابع صرف شده را در پی داشته باشد.
• حمایت از هر اقدام و ایده خلاقانه و هوشمندانه که موجد اثر اجتماعی و توسعه‌ای به ویژه برای استان یزد بوده، ‌با منافع دانشگاه در تعارض نباشد و توأم با مسئولیت‌پذیری، دلسوزی، و دغدغه باشد.
• حمایت از قطب‌گرایی، مزیت‌گرایی، و مأموریت‌گرایی در سطح واحدهای آموزش و پژوهشی دانشگاه.
• توجه و حمایت ویژه به کاربردهای بین رشته‌ای و فرارشته‌ای علوم با توجه به ارزش نهفته در آنها.
• تنوع در شیوه‌های حمایت و هدایت برای بهره‌مندی کلیه اعضای هیأت علمی و دانشجویان به تناسب اهداف، برنامه‌ها و سلائق،
• حمایت فعال از تعاملات علمی در سطح ملی و بین‌المللی، به منظور ارتقای ظرفیت‌ها و توانمندی‌ها و جلوگیری از در افتادن در چرخه ساکن درون‌گرایی،
• توجه سیستماتیک به ارتقای کیفیت و اخلاق پژوهش در کنار کمیت‌گرایی به اقتضای شرایط،
• همکاری نزدیک، موثر و مکمل با سایر معاونت‌ها و مدیریت‌های دانشگاه.
• ساده‌سازی، بهینه‌سازی و انعطاف‌پذیری هر چه بیشتر امور و فرآیندها و پاسخ‌گویی در قبال عملکرد.
• تاکید بر انجام امور و فرایندها بصورت توزیع‌شده، و واگذاری اختیارات و مسئولیت‌ها به پردیس‌ها/ دانشکده‌های مستقل.
• راهبردهای محوری:
  
  • ارتقای انگیزه، مشارکت و تحرک پژوهش، فناوری و کارآفرینی،
  • ارتقای کیفیت، کارآمدی، و اثربخشی پژوهش‌ها (پایان نامه‌ها، نشریات، کتب، مقاله‌ها، طرح‌های پژوهشی/ فناوری/ مشاوره) در جامعه و صنعت.
  • تشویق فعالیت‌های پژوهشی اثر بخش در جامعه و صنعت.
  • حمایت از مأموریت‌گرایی متناسب با مزیت‌ها و اولویت‌ها در سطوح فردی و گروهی (واحدهای آموزشی و پژوهشی دانشگاه).
  • اعتماد سازی، و نهاد سازی برای ارتباط دوسویه و موثر دانشگاه با جامعه و ‌صنعت.
  • توسعه ارتباط با سازمانها و شبکه‌های پژوهشی و فناوری ملی و بین‌المللی.
• پروژه‌های کلیدی:
  
  • مرکز انتقال فناوری دانشگاه یزد،
  • پردیس فناوری و صنعتی دانشگاه یزد.
  • گلخانه هیدروپونیک دانشگاه یزد.
  • پنج شرکت زایشی.
  • نمایه‌سازی سه نشریه دانشگاه در Web of Science.
  • پنج آزمایشگاه کاربردی مرجع.